Все ритейлеры страдают от воровства. По разным прикидкам цифра среднегодовых потерь колеблется от 1 до 3%. Но в жизни, эти цифры далеки от реальных. На самом деле, у большинства магазинов потери измеряются двухзначными цифрами. И главный ключ к решению этой проблемы не в количестве охранников, и не в материальной ответственности, и не в количестве камер видеонаблюдения. Главный ключ — правильная организация процесса товародвижения. Только при правильной организации товарных операций, все другие методы контроля потерь, которые традиционно используются в ритейле, будут работать, и показывать реальные результаты.

Многие розничные компании, идя в ногу со временем, предоставили своим клиентам возможность заказывать товары on-line, создав собственные Интернет-магазины. Сегодня покупка товаров с доставкой — это норма для современного человека. По сути, Интернет -это новая среда взаимодействия вашей компании с клиентами, однако, как и в традиционной рознице, принятие решения о покупке обуславливают такие факторы как удобство покупки, высокий уровень сервиса и сопровождение на каждом этапе покупки высококвалифицированным продавцом. В рамках программы, на которой мы ждем директоров и менеджеров проектов «интернет-магазин», директоров по маркетингу и рознице, мы расскажем, как сделать наличие розничных магазинов конкурентным преимуществом в Интернете. Как создать целостную структуру продаж и извлечь максимум возможностей розничной компании для эффективной Интернет-торговли и общего роста продаж компании.

Все ритейлеры страдают от воровства. По разным прикидкам цифра среднегодовых потерь колеблется от 1 до 3%. Но в жизни, эти цифры далеки от реальных. На самом деле, у большинства магазинов потери измеряются двухзначными цифрами. И главный ключ к решению этой проблемы не в количестве охранников, и не в материальной ответственности, и не в количестве камер видеонаблюдения. Главный ключ — правильная организация процесса товародвижения. Только при правильной организации товарных операций, все другие методы контроля потерь, которые традиционно используются в ритейле, будут работать, и показывать реальные результаты.

Многие розничные компании, идя в ногу со временем, предоставили своим клиентам возможность заказывать товары on-line, создав собственные Интернет-магазины. Сегодня покупка товаров с доставкой — это норма для современного человека. По сути, Интернет -это новая среда взаимодействия вашей компании с клиентами, однако, как и в традиционной рознице, принятие решения о покупке обуславливают такие факторы как удобство покупки, высокий уровень сервиса и сопровождение на каждом этапе покупки высококвалифицированным продавцом. В рамках программы, на которой мы ждем директоров и менеджеров проектов «интернет-магазин», директоров по маркетингу и рознице, мы расскажем, как сделать наличие розничных магазинов конкурентным преимуществом в Интернете. Как создать целостную структуру продаж и извлечь максимум возможностей розничной компании для эффективной Интернет-торговли и общего роста продаж компании.

Успешный магазин не может существовать с плохим ассортиментом или пустыми полками. Программа «Профессиональный курс категорийного менеджмента целиком посвящена формированию правильного ассортимента и своевременному наполнению полок вашего магазина.

Те, кто уже создал ассортиментную матрицу, на программе «Золотой курс категорийного менеджмента» ответит на вопросы: удовлетворяет ли ассортимент текущим требованиям и как это выражается в финансовых показателях.

У вас уже не стоит вопрос в создании ассортиментных матриц или их корректности, а закупки работают как часы. Но вы мне можете стоять на месте. Тогда программа «Платиновый курс категорийного менеджмента» для вас. Специально созданные кейсы позволят участникам не только увидеть скрытые возможности усиления своих преимуществ и сильных сторон, но и задуматься и начать работу над устранением недостатков и слабостей.

Перед тем как записаться на этот курс, вспомните школьный курс алгебры, запаситесь калькулятором и изрядным терпением. Вас ожидает море цифр и формул. Те, кто хочет улучшить свои закупки при помощи математических законов, получат то, что ожидают. Формулы оживут в результатах отчетов, а цифры обретут живые очертания, после принятия правильных решений, сделанных на основании их анализа.

Поставщики — наши друзья или враги? Как выбрать правильных партнеров и построить работу с ними? Пройдем путь, от поставщика до партнера, поймем, какие условия нужно обсуждать с поставщиком, как оценивать и контролировать полученные условия. Научимся готовиться к переговорам и побеждать.

Упорно работаете над улучшением эффективности бизнеса? Эта работа малоэффективна, если вы не озадачились оценкой своих товарных запасов. Запасы — неотъемлемая составляющая работы товаросопроводительной цепочки магазина. Наша задача — научиться управлять этой составляющей, с тем, чтобы не допустить оседания ненужных или излишних товаров на полках. Во время определять и избегать сбоев в закупочном процессе, быстро реализовывать излишки, выжимать все до последней копейки из каждого закупленного артикула.

Программа «Конкурентные воины в рознице» готовит победителей в розничных войнах. Все что нужно знать, уметь анализировать, к чему готовиться на конкурентном розничном рынке. Миром после войны, как правило, наслаждаются лишь победители. А побежденные готовятся к новой войне

Сколько стоит «войти» в сеть «X»? Подскажите, как связаться с закупщиком магазинов «У»? Как попасть на полки магазина «Z»? Пожалуй, компании поставщиков и дистрибуторов, которые не задавали бы эти вопросы, можно пересчитать по пальцам. Уникальный курс поможет менеджерам и сотрудникам компаний, работающих с магазинами разобраться в том, как начать сотрудничество и наиболее эффективным образом выстроить систему работы с розничной компанией.